首页 筑龙新闻 北京筑龙:采购供应链平台-构建能源企业数智供应链的必经之路

北京筑龙:采购供应链平台-构建能源企业数智供应链的必经之路

板块:筑龙新闻
发布时间:2023-04-14 10:00:00
阅读数:547

摘要:北京筑龙发声“中国国际管道会议(CIPC)暨技术装备与成果展”高峰论坛

41314日,“中国国际管道会议(CIPC)暨技术装备与成果展”高峰论坛在北京举行。来自国内外管道领域的院士、知名专家、学者齐聚一堂,共同探讨新时代背景下管道技术领域的发展方向。作为采购供应链数字化产品及服务提供商,北京筑龙信息技术有限责任公司资深顾问孟豪受邀出席“数字化与智能化”论坛,发表题为《采购供应链平台——构建能源企业数智供应链的必经之路》的讲话,向行业同仁阐述北京筑龙在采购供应链方面的看法以及技术成果。


“北京筑龙是京东战投的行业内专业化公司,专注提供采购供应链数字化产品及服务,满足集团型企业多业态、多下属机构等复杂情况下的统一管控需求,实现数字化转型。目前北京筑龙已为包括招商局、中国海油、国家管网、中粮集团、保利发展、复星集团等在内的30+行业的众多超大型及大中型国央企和集团化民营企业提供优质服务。“孟豪介绍道。


企业为什么要建设采购供应链平台?


孟豪指出,企业之所以要建设采购供应链平台,有四个驱动因素。

首先,是来自政策的驱动2022421日, 国务院国资委在对标世界一流采购交易管理体系推进会上,充分肯定近年来国有企业采购交易管理取得的进展成效。后续要持续抓好采购交易管理的基础上,以采购为切入点全面提升供应链管理水平,为维护产业链供应链安全稳定、树立大国品牌,建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。

其次,是来自市场竞争的驱动当前,市场对于供应链的理解大多存在盲人摸象的现象,多数企业按照生产、交付、采购三大组成模块来划分,而前两大模块数字化关注度较高,但采购供应链目前存在断点,无法将供应链完整串联起来。采购恰处于企业供应链的内-外结合点,即对内管理需求以及对外管理供应商。因此,由采购需求为纽带,连接企业内外各资源,包括供应商、设计、生产、经营等,形成采购供应链条网络,不断与生产、交付进行深度集成,从而优化企业供应链管理。

然后,是来自企业自驱动。合规和降本是企业较为关注的两个话题。合规是构建供应链体系的底线和基础,采购作为企业经营的入口,可以沉淀企业数据,通过数据的沉淀挖掘,实现采购标的物的智能化管理,通过对杂乱的物料数据进行结构化处理,形成统一的标准化语言,满足企业各部门物料数据交换及应用的基本需求,通过理顺需求,制定采购策略,区别对待,从而理顺供应,最终实现降本。在此基础上通过沉淀的数据资产进行智能化应用,形成采购知识图谱,将项目数据、采购企业、供应商等建立联系,挖掘数据背后的关系,帮助企业深度分析,规避采购风险,起到产业链连接、示范、带头作用。

最后,是来自技术的驱动。前沿技术为构建采购供应链平台带来新的契机。采购供应链平台的建设是以新一代技术为支撑,将传统的采购业务进行融合创新,应用云原生、微服务、中台化等技术,在数据信息获取上采取可视化的方式。新技术的渗透性更强,对于打通业务和信息共享、实现数据流通、沉淀数据资产、实现高效协同具有重要意义。


企业该如何搭建满足自身业务需求的采购供应链平台呢?

孟豪指出,采购供应链平台需要不断适应业务变化。就企业而言,由于前期数字化建设缺乏长远的规划与统筹,无法满足市场不断变化的需求。随着企业制度变化、业务变更、市场环境等变化后,应用平台难以满足使用需求,增加了重新建设的成本,阻碍了企业数字化发展进程。其次,平台建成后不是一成不变的,部分平台在实施的阶段只考虑局部需求或短期需求,没有考虑提前量,采购供应链平台需要相应进行迭代升级来满足业务发展的需要,因此,需要具备能够适应变化的能力。

面对以上现状,北京筑龙总结了一些采购供应链平台应该具备的能力,供参考。

首先,在合规的基础实现创新管理,平台采用可控的自由裁量权,实现标准化与个性化诉求间的平衡。辅以“流程管控+软硬件开发集成+技术创新融合”的方式,建成采购交易“事前预警、事中管控、事后留痕”的在线风控体系,保障采购交易自由同时可控。


其次,是在供应链竞争背景下由核心企业逻辑向供应链网络的转变。当前,企业间的竞争越来越体现在供应链体系之间的竞争;企业核心“自我化”建设,未来应转变为采购供应链协同创新;而企业内部的采购,原有的内部封闭系统也将逐步替换为采购供应链平台,达到产业链上下游协同,增强产业生态可塑造性。


孟豪提到,上述理念转变需要技术支撑。由静态物理部署到云原生,单体架构到微服务架构,重复开发建设到如今的中台化;云原生解决动态可扩展的问题,微服务解决专业的人干专业的事,系统解耦问题,中台化解决众多业务抽象、能力复用的问题。


对此,孟豪介绍了北京筑龙基于以上“转变”的实际应用案例。北京筑龙为某超大型石油企业建设的一体化供应链数字化平台,在供应链层面可以满足采购与招标、生产、仓储、物流等各个环节的数字化;在满足集团层使用管理的同时,并且还可以适应集团采购制度的变化,兼顾集团下属各分子公司的个性化需求,找到标准化与个性化的平衡。依托一体化供应链数字化平台,形成供应链的整个平台的上下游协同。

基于以上对采购供应链平台应具备能力的总结,北京筑龙在2020年被京东集团战略投资后,开发了满足企业采购供应链数字化发展落地的云私一体化B-PaaS平台-大采购。作为基于云原生、微服务、中台化的云私一体化B-PaaS平台,大采购可以提供从需求、计划、策略、寻源、采购执行、合同管理等的企业全采购供应链数字化能力。


大采购不仅仅是带来一套数字化的平台,更多的是为客户带来一套全新的商业模式。通过大采购强大的多层级租户能力,企业可从细分行业切入搭建一个'多对多,社区化,公共型'可分可合的行业采购供应链网络,驱动企业数字化创新变革与商业价值的提升孟豪介绍道。


“此外,在安全方面,大采购全面适配国产化。以国家管网集团为例,在其'全力推进国产化进程'的指导思想下,采购供应链平台严把技术关,从应用服务器、操作系统、数据库、应用中间件、终端浏览器及相关第三方服务等全方位以标准产品适配,确保国家战略落地。大采购以安全可信的信创适配,助力央国企等企业关键信息系统信创价值提升。”孟豪表示。

据孟豪介绍,目前大采购已在包括中国海油、国家管网、中粮集团、雄安集团、中国燃气、云南烟草、复星集团等众多超大型及大中型国央企和集团化民营企业应用落地,基于大采购孵化出的针对不同行业的产品和服务,助力企业加速实现数字采购的合规和智能,确保每一次采购安全、高效,助力企业采购供应链先人一步。


当前,以数字化技术为代表的新一轮科技革命正在加速兴起。在双碳目标牵引下,以数字技术赋能能源数字化转型,通过采购供应链平台,改善能源企业在过往经营过程中产生的不良因素,提升企业的运行效率和服务质量,促进能源产业加速向数字化、网络化、智能化发展,已成为全面推进能源绿色低碳发展的必经之路。19年专注,只做精品。作为采购供应链数字化产品及服务提供商,北京筑龙将持续提升技术创新和供给能力,助力更多行业领域的企业实现采购供应链商业网络平台的落地,进一步提升企业采购效率和供应链管理能力,更好地适应新经济形式下企业运营的发展要求。


来源:

上一篇:北京筑龙携手泰达产发集团,全力推进集团招标采购业务数字化发展 下一篇:企业“零跑腿”!北京筑龙助力北京东城实现政府采购全流程电子化

在线咨询

在线沟通,获取专业解决方案

立即咨询

筑龙服务

扫码获取专业服务

官方微信

扫码关注公众号,获取更多信息

热线服务

售前咨询   15383402255

公共资源   010-86483801

企业招采   010-86392341