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中国中化:依托统一数字化采购平台,打造卓越采购管理体系

看中国中化如何对标巴斯夫、拜耳,打造卓越采购供应链管理体系?

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关于中国中化集团

中国中化控股有限责任公司(简称中国中化)是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成,为国务院国资委监管的国有重要骨干企业,是全球规模领先的综合性化工企业,下辖安道麦先正达、倍耐力、中国金茂等16家境内外上市公司,在全球超过150个国家和地区拥有生产基地和研发设施,以及完善的营销网络体系。截至2022年底,中国中化总资产超过1.5万亿元,全年营业收入超过1.1万亿元,位列2023年《财富》世界500强榜单第38位,化学品行业榜单第一位。

 

采购供应链管理面临的挑战

1、随着中国中化与中国化工实施联合重组,集团需落实国务院国资委一张网、一平台”要求。然而,中化原电子采购系统主要服务对象为外部客户,无法满足集团多元化、多板块业务的复杂采购需求;

2、集团下属企业上千家,业务覆盖生命科学、材料科学、基础化工等八大领域,每个板块的采购标准差异性巨大。需实现集团总分协同管理目标,既满足集团集中管控的刚性需要,又匹配不同业务板块差异化的采购管理需求;

3、此前,集团下属企业均自行采购,集团很难及时、准确监管采购情况。需借助平台化能力将传统的事后追溯模式转变为全流程监管,降低采购风险;

4、采购业务中涉及的文件数量多、类型杂,编制环节投入巨大的人力和时间成本,还难以确保文件的准确性;另外,集团也需建立标准化的文件编制、归档机制,方便快捷查找、回溯;

5、评审环节工作量巨大,涉及投标人的资质、投标文件的符合性与雷同性等多个环节,过程耗时较长,且人工评审难免有疏漏,评审的效率和质量需进一步提升;

6、集团需响应国家信息安全战略发展需要和信创要求,采购平台需适配集团信创运行环境,同时还需满足业务性能指标。

 

北京筑龙大采购解决方案

1依托北京筑龙大采购PaaS能力,中化商务电子招投标平台实现「多层级租户」的架构模式。下属企业接受集团的统一管理,业务数据无缝汇总至集团;此外,下属企业的采购业务独立运行、流程个性化配置、数据相互隔离。在满足集团统一合规管控的同时,保留不同业务的灵活性;

2、监督系统内置130+合规风险预警指标,针对中化集团采购业务中涉及的流程、价格、供应商、履约风险等全程自动化预警,实现事前、事中、事后“监察-督办闭环管理;

3采购平台支持有范本和无范本两种标书编制模式,还能对招标文件与清单数据进行结构化处理,内嵌多种清单编制(货物、服务、非国标工程量等)模式,方便用户按需调用。此外,平台还支持多人在线协作编辑,在提高文件编制效率的同时,确保文件归档的标准化、统一性;

4、评标系统基于AI智能的风险识别与防控能力,可对投标人清单报价的合理性、标书相似度对比分析、信用预警等多维度的风险检查,为专家评审提供智能化的分析信息,辅助专家综合评判,提升评审效率;

5借助低代码开发配置引擎,中化集团可以根据不同业务,灵活配置符合当下采购管理需求的功能模块,低成本、高效率完成系统、功能的适配与迭代;

6、平台全面适配国产化,从服务器芯片、操作系统、数据库、应用中间件、终端浏览器及相关第三方服务等,全面采用自主研发,确保可掌控、可研究、可发展,技术自主可控,满足中化集团信创国产化目标的战略落地,保证系统安全与稳定。

 

实现价值

依托北京筑龙大采购,中化集团建起“全面感知、实时动态、预测预警、封闭循环”的电子采购平台,充分满足了中国中化集团多层级、多组织、多元化的业务特性。中化商务电子招投标平台以采购服务为核心,通过链接各方主体,赋能中国中化集团进一步发挥资源与品牌优势,推动服务链、供应链、产业链的深度融合,助力集团“产业发展战略”目标达成。

 

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