中海油：打造国际一流的一体化供应链

关于中海油

中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中海油”），成立于1982年，是国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业、中国最大的海上油气生产运营商，注册资本1138亿元。业务板块包括油气勘探开发、专业技术服务、炼化与销售、天然气及发电、金融服务等，并积极发展海上风电等新能源业务。

采购供应链管理面临的挑战

1、中海油原有的电子采购系统，无法支持全采购过程的透明性和公正性，不能满足集团对于采购“十公开”的要求，容易滋生腐败；

2、为规范招标文件的编制管理，中海油已经制定了一批范本，旧系统不支持模板导入使用，范本仅停留在线下，没有被广泛使用。影响招采文档的标准化管理和回溯，也浪费了招标人员大量的时间和精力；

3、旧系统不支持线上对招标资格进行预审，从编制、发布、上报、审查预审文件和公告，消耗招标方与投标方大量的时间、人力、费用成本；

4、缺乏对供应商的风险预警能力，存在产品、服务质量不达标、供应链中断等风险；

5、非招标项目的专家评审，仍处于指定专家的阶段，难以避免投标人与专家之间因“熟人效应”，而影响评审的客观公正性；

6、招标评审环节，评标专家需要对投标文件的有效性、完整性，以及与招标文件的一致性比对，过程繁琐且容易出错，效率低下；

7、旧采办系统封闭，比如与财务、法务部门协同时，经常需要手动导入采购订单、合同等信息，使采购流程不顺畅、信息无法对齐，影响采购效率；系统间存在的数据壁垒，也增加了集团监察和审计工作量。

北京筑龙大采购解决方案

1、北京筑龙帮助中海油打造的核心采办系统，实现采购需求、品类、供应商、采购执行，全采购业务数字化、标准化、透明化，确保采购合规；

2、六种采购业务（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源、竞价采购）统一单平台管理，从采购项目受理、编辑招标文件、发布公告，到发布中标通知，实现跨团队无缝协同；

3、标书编制提供有范本和无范本两种模式，由集团统一上传管理标书模板，编辑标书时系统还能自动筛查错别字、敏感词，提升标书编制的效率，形成统一、标准化的标书库，方便快速查找管理；

4、系统的智能风控模块，接入了企查查、天眼查等第三方数据，又通过对投标文件的相似性分析、投标人公用硬件及网络分析、投标报价分析，实时监管围标串标；

5、评标专家量子随机抽取技术，不含任何计算算法，用“绝对随机”代替过去传统算法的“相对随机”，使专家抽取结果不可重复、不可预测，最大程度实现交易平台专家抽取真正随机，保障了专家抽取环节的公平、公正；

6、AI辅助评审，自动提取表述文件或图片中的身份证、营业执照、保证金、资质证书等客观评分内容，系统自动判分，再有专家人工确认结果，提升评审的效率和计算的准确度。

7、新的核心采办系统，与中海油内部的ERP、财务、合同管理系统打通，打破部门间的数据壁垒；对外与国家公共资源交易平台、保证金支付系统无缝连接，实现“单平台处理全采购业务”的闭环连接。

实现价值

北京筑龙帮助中海油建立起的核心采办平台，坚守保供、降本、合规、高效原则，通过一体、智能、兼容、灵活的采购数字化系统，赋能中海油更快实现“打造国际一流的一体化供应链”的建设目标。