国投集团电子采购平台

客户概述
中投咨询有限公司由国家开发投资集团有限公司、中国雄安集团有限公司和中国投资协会共同出资设立，具有国家发展和改革委员会颁发的综合类甲级工程咨询资格，是可以承担国家发改委委托咨询评估任务的46家咨询机构之一。中投咨询业务涵盖政策研究、行业及区域规划研究、投资机会研究、投资项目可行性研究报告编制、规划及项目申请报告评估、可行性研究报告评估、初步设计及概算审查、工程监理、PPP项目咨询、融资咨询、招标代理、招标咨询、电子化采购、投资项目后评价、管理咨询等全流程咨询服务。

中投咨询现有各类专业咨询人员近百人，大学本科以上学历超80%，高级职称近70%。半数以上人员拥有各类注册资格。中投咨询坚持“客户至上，价值为先”的服务理念，积极为客户提供优质的全流程投资咨询服务，努力建设成为具有特色的一流专业咨询机构。

业务挑战

01 ：探索数智采购，强化监督监管
企业采购虽然整体已进入电子化时代的成熟阶段，但传统采购与招标方式下存在的围标串标、恶性低价中标、专家评标不公、不专及监管手段缺乏等顽疾仍制约着国投集团采购业务的阳光、健康发展，监管技术和监管手段的落后导致信息无法有效共享。因此，国投集团建立互联互通的电子采购平台，探索实施互联网一体化监管模式，形成统一的监管规则和监管机制，实现监管标准化、智能化，强化事前信用监管、资格监管势在必行。

02 ：数字化技术——采购与招标的必经之路
国投集团采购的信息化实现业务的数据化，而数字化可以实现数据的业务化，最终沉淀成为企业的数据资产。同时数字化技术驱动国投集团采购回归商业本质，进而向市场化、专业化、集约化发展。伴随行业新政策的实施和发展，以及行业发展加速、采购集约化和企业降本增效的行业挑战，国投集团电子采购平台在分布式架构、云服务、大数据分析、智能化应用等新技术的应用显得尤为必要。此外，国投集团外的企业市场化入驻，可以实现国投集团电子采购平台由成本中心向利润中心的转变，最大化发挥国投集团电子采购平台的商业价值。

解决方案 

 三个“一次”，避免重复劳动，提升工作效率

01 一次录入
一键可同步推送其他平台；同一信息只录入一次，后续环节相同信息自动关联；减少重复劳动，避免信息不一致。

02 一人跟标

国投集团电子采购平台指派服务人员全程跟踪，“一对一”提升服务保障。

03 一键归档

采购过程资料一键整理归档，提高项目归档有序性，节省国投集团档案管理及存储成本。

三个“提示”，全流程贴心提醒

01 程序操作提示
项目信息填写、上传文件等均有确认提示，避免影响项目整体进度。

02 信息风险提示

针对不符合相关政策法规要求的信息进行提示提醒，有助规范采购行为，避免争议。

03 采购效果提示

供应商评价分析、质量管理评价、工程进度评价、合同价格评价、现场管理评价。

四个“自主”，个性化需求全满足
Ø企业自定规则：在依法合规的前提下，国投集团根据自己制定的采购制度及规则实施采购；
Ø企业自行操作：企业通过CA证书身份认证后，自行操作查看；
Ø企业自选场所：企业根据自身需要确定开标、评标、定标符合标准的场地，不受平台场地限制；
Ø企业自主择优：根据项目特点选择采购方式及评定标方式，包括专家构成等，提高自主灵活性。

四个“支持”，满足国投集团不同业务需求
Ø简易、小额直采：非依法招标项目简易程序；
Ø评定分离：支持不同评标、定标方式，企业根据项目自行组合；
Ø异地远程开、评标：全流程线上缩小地域限制，探索引入外地机构专家库、评标室；
Ø企业推荐专家：企业自有专家库维护，根据项目同时在自有库、平台库抽取。

六个“全面”，助力国投集团采购数字化转型发展
Ø全品目类别：包括工程、获取、服务各类标的内容；
Ø全采购方式：包含公开招标、邀请招标，竞争性谈判、询价、竞价、单一来源等方式；
Ø全线上交易：从采购立项、采购信息发布、交易组织、专家库抽取、评定标、采购项目归档、履约评价等全流程线上交易服务，切实做到交易平台运行；
Ø全流程记录：建立国投集团智能管控体系，记录交易全过程数据及资料，有效保证交易流程的完整性，保障留痕可循；
Ø全口径统计：不同维度进行数据统计，方便采购主体精准快速的进行数据的查找分类，根据数据统计结果进行分析与问题揭示，并有针对性提出建议和措施；
Ø全集团管控：国投集团本身及下属企业所有项目进度的跟踪及查看，及时查看项目进度及异常情况，并根据实际采取相应措施避免风险，方便查看异地企业项目。