雄安集团：打造国家级数字采购交易平台
“国家级”数字采购交易平台，助力成就“千年大计”
国企 | 多业态 | 智能化
关于雄安集团
中国雄安集团有限公司（原“中国雄安建设投资集团有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业，注册资金300亿元人民币。
截至目前，雄安集团先后成立近40家分、子公司，业务涵盖城市发展、生态建设、基础建设、数字科技、公共服务、投资管理、城市规划、雄商发展、城市水务、智慧能源、优采供应链等领域。
采购供应链管理面临的挑战
1、目前，雄安集团下属近40家二级公司、子公司，业务覆盖投资、建设、金融、城市运营等板块，其招标/非招标采购，需求杂、数量多、过程复杂，集团难以进行有效监管，确保合规；
2、对于采购环节的监督管理，主要依赖事后纪检审计，风险的预判与围堵环节可能产生漏洞，人工审计监管审计很难做到“无死角”；另一方面，由于雄安集团各下属企业的采购需求金额大、数量多、品类繁杂，无疑增加了监管审计的难度；
3、针对招标评审，雄安集团的各下属企业都投入了大量人力和时间成本，审查投标人的资质、投标文件的符合性与雷同性，过程繁琐极易出错，亟待解决；
4、每家下属企业各个采购项目的金额、数量，都散落在各处，难以统计分析，并宏观判断采购趋势和走向，影响采购业务的优化。
筑龙大采购解决方案
1、北京筑龙帮助雄安集团打造起“一网三平台”的招采数字化管控系统：“一网”指电子招标采购服务网，“三平台”包含招标交易平台、非招标交易平台、监督平台，实现全采购业务单系统管理，确保采购业务无盲点、可追溯；
2、全采购项目、全交易流程数字化管理。不论是招标还是非招标采购项目，从需求发起、采购寻源、供应商&专家管理，到采购执行&交易、采购监督，全部借助数字化系统自动推进进度、沉淀流程信息，使雄安集团的采购业务实现开放、公开、高效；
3、借助“互联网+监督”的技术，雄安集团的采购从“事后审计”转变为“全过程参与监督”。采购前，审核采购需求、采购文件、供应商资质；采购中，监督招标过程、监控合同执行、验收管理；采购结束后，监督供应商绩效、付款的合规性与合理性，确保集团实现“阳光采购”；
4、智能清标工具，自动对标书进行错漏项、单价遗漏、单价为负、合价计算不正确、不平衡报价、雷同性报价等问题的分析筛选，帮助雄安集团及其供应商快速完成校验工作，降低废标风险；
5、行业领先的招采大数据平台，自动统计、智能分析采购相关的各项数据维度（如订单数据、供应商数据、产品数据、风险指标、绩效数据等），形成海量数据报表，全面透视采购业务的健康度；另一方面沉淀的数据资产，也能反哺业务，指导企业调整和优化经营方向。
实现价值
遵循雄安新区“千年大计”的目标，雄安集团的各项管理、规划始终遵循前瞻性、引领性的要求。借助北京筑龙大采购，延伸平台的数字化业务范围、提升智能化应用水平、拓展监督的深入和广度，为雄安的千年大计奠定采购数字化基础。
