雄安集团：“国家级”数字采购交易平台，助力成就“千年大计”

关于雄安集团

中国雄安集团有限公司成立于2017年7月18日，是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业，雄安新区党工委、管委会代表河北省政府履行出资人职责。 2017年6月29日，国务院批准使用“中国雄安建设投资集团有限 公司”名称；7月18日，中国雄安建设投资集团有限公司在河北省工商局注册登记，领取营业执照；2018年4月27日，中国雄安建设投资集团有限公司更名为中国雄安集团有限公司（以下简称 “雄安集团”）。

在大力发展电子招投标纳入国家“互联网+”重点行动计 划的大背景下，中国雄安集团抓住有利时机，力争尽快建成国内领先的电子招标采购平台，实现企业招标采购统一管理和集中管控，提升企业采购管理水平和效率，有效降低采购成本。运用“互联网+”思维，以制度创新为保障， 力争将中国雄安集团全流程电子招标采购平台打造成为 “国家级”采购交易平台。

采购供应链管理面临的挑战

1、目前，雄安集团下属近40家二级公司、子公司，业务覆盖投资、建设、金融、城市运营等板块，其招标/非招标采购，需求杂、数量多、过程复杂，集团难以进行有效监管，确保合规；

2、对于采购环节的监督管理，主要依赖事后纪检审计，采购程序都已经执行完毕，审计工作往往智能起到亡羊补牢的作用，无法弥补经济损失；另一方面，由于雄安集团各下属企业的采购需求金额大、数量多、品类繁杂，增加了纪检审计的难度；

3、针对招标评审，雄安集团的各下属企业都投入了大量人力和时间成本，审查投标人的资质、投标文件的符合性与雷同性，过程繁琐极易出错，亟待解决；

4、每家下属企业各个采购项目的金额、数量，都散落在各处，难以统计分析，并宏观判断采购趋势和走向，影响采购业务的优化。

筑龙大采购解决方案  

1、筑龙帮助雄安集团打造起“一网三平台”的招采数字化管控系统：“一网”指电子招标采购服务网，“三平台”包含招标交易平台、非招标交易平台、监督平台，实现全采购业务单平台管理，确保采购业务无盲点、可追溯；

2、全采购项目、全交易流程数字化管理。不论是招标还是非招标采购，从采购需求发起、供应商管理、评标专家管理，到招采执行&交易、采购监督，全部借助数字化系统自动推进进度、沉淀流程信息，使雄安集团的采购业务实现开放、公开、高效；

3、借助“互联网+监督”的技术，雄安集团的采购从“事后审计”转变为“全过程参与监督”。采购前，审核采购需求、采购文件、供应商资质；采购中，监督招标过程、监控合同执行、验收管理；采购结束后，监督供应商绩效、付款的合规性与合理性，确保集团实现“阳光采购”；

4、智能清标工具，自动对标书进行错漏项、单价遗漏、单价为负、合价计算不正确、不平衡报价、雷同性报价等问题的分析筛选，帮助雄安集团及其供应商快速完成校验工作，降低废标风险；

5、行业领先的招采大数据平台，自动统计、智能分析采购相关的各项数据维度（如订单数据、供应商数据、产品数据、风险指标、绩效数据等），形成海量数据报表，全面透视采购业务的健康度，指导决策。

实现价值

遵循雄安新区“千年大计”的目标，雄安集团的各项管理、规划始终遵循前瞻性、引领性的要求。借助筑龙大采购，延伸平台的数字化业务范围、提升智能化应用水平、拓展监督的深入和广度，为雄安的千年大计奠定采购数字化基础。